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帖子主题:如何设计游戏预算和工作进程时间表
    npc6
 
  
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楼主[2004/7/27 9:04:54]      

By Luke Ahearn
Gamasutra
May 4, 2001
“不做计划, 意味着一个好想法的失败"
- Effie Jones, 教育家

这句话告诉我们一个简单的道理, 做任何事都得先做好计划. 如果你有心做一个好游戏, 需要向老板, 投资方或购买方兜售自己的方案以获取支持, 那你就必须提交给他们一个附有详细预算和工作进程时间表的方案报告. 一般来说, 老板, 投资方或购买方也会要求你提供这样一份附件, 列明你的预算需求和时间安排, 以便他们做决定. 万一他们没有要求你这么多, 你自己也应该有一个这样的表格, 以便在今后的开发过程中很好的控制项目的各项活动.

该牢记的是, 预算表和工作进程表不但为你自己带来方便, 其他的许多关系方, 如老板, 出版商, 投资方, 银行(如果有贷款的话), 更是要看这份东西. 从这些表格中他们可以了解到你对项目进程的安排. 他们会将你的这些安排当作评估你能力的重要指标, 用于决策是否支持你的项目. 对他们来说, 一个好的计划报告, 完全可以看出项目申请人的能力, 看他是否真正理解了此项目, 是否能及时完成它. 

比较容易犯的错误是, 简单将工作进程列出来做个表格就完事. 如果前期不做计划, 不作调查, 做出的工作进程表必定是废纸一张, 而且, 这是把自己的事业当儿戏的一种做法, 与你想要做的工作是非常有伤害的. 计划(包括预算, 设计草案, 以及其他的所有重要草案)都应该有前期的调查和研究. 而不是光凭想象或热情就可以的. 如果你写一个商业计划或项目计划却编造各种方案的答案, 这等于是你自己将这个计划或方案判了死刑, 根本不用交到其他人手中去. 这样的计划或方案还会有很多漏洞, 有很多不连贯处, 会让精明的出版商一眼看出你报告的不真实, 放弃对你的支持.

预算前做好计划
做计划前必须做几个工作, 收集必要的信息和数据. 下面我们列出了几点, 虽然不是很全面, 但应该可以做个参考吧:
l 面试: 分别采用单独和集中两种方式, 与各设计人员谈话, 了解他们的想法, 要求, 决定是否启用他或她.
l 采访: 与做过同样项目的人谈谈, 与那些老资格的设计人员或任何具体操作过项目的经理们谈谈, 他们的经验会带给你很大的帮助.
l 信息收集: 搜罗最近的技术, 方法和设备的有关资料. 你将来会用得着.
l 熟悉: 耐心的去了解项目中要完成的每一个任务和目标. 或者是去认真地找到一个优秀的项目组长.

要做出好的计划和预算, 首先要对项目管理这门学科有初略的了解. 游戏制作的项目管理包括以下内容:
l 游戏方案的制定
l 从游戏方案中解析出工作进程时间和预算计划
l 在整个设计开发过程中按设定的预算, 进程时间控制各项活动, 监测目标是否达到, 并及时做出调整. 
l 好的项目经理还必须在每个项目过后做好总结, 以便下次可以参考. 

考虑因素
从一开始, 就要考虑到将来需要调配的所有资源, 不论它们现在是否能拿到. 要知道, 资源不全, 中途去找, 就会耽误时间. 而对时间的妥协就是延迟项目完成速度, 浪费所有人的精力和金钱, 还得不出成就感. 所以开始就要设想自己能够购买所有必须的设备, 租最好的办公室, 请最好的员工, 付最好的薪水. 按最高的预算去做, 调动所有的资源, 保证将来能够按时按量完成任务. 

最初的游戏设计也遵循同样的道理: 一定要有设计最好游戏的想法和信心, 以一个高的标准和目标去要求这个项目. 当然以后会根据情况做出调整, 但做方案时, 一定要这么想, 计划就会沿着采用最好最先进的解决方案去操作, 向高目标努力. 

好的项目管理是一开始就尽量朝最高理想去安排工作. 这种方法的好处是从一开始就让所有人朝高目标看齐, 在早期就达成看似不可能实现的工作任务, 增加信心度. 
将目标设立太高, 将来并不一定能做到, 可能只达到一半. 但如果将目标设立很低, 追求就会降低, 只可能沿着这个低目标行事, 永远不可能有超越. 这才是真正的失败. 
一个好的难度大的想法是需要工作检验的, 如果在前期就打消这个念头不去尝试, 最后的结果是永远做不出一个出色的游戏. 以后我们会举几个例子来说明这点.

记下你的想法
在做方案前, 游戏的草案应该已经大致做好. 草案里关于游戏的内容, 种类, 技术, 游戏的难度关卡等, 是下一步做计划和预算的根本依据. 而正式的项目计划书应该做到可以立马吸引住老板出版商投资人等的眼光, 让他们能够一直读下去, 接着看你的预算表和工作进程表, 决定项目的可行性的高低.
注意: 设计草案, 其他有关设计方案的文件, 及你写给老板或投资方的信, 是用来告诉他们你想向他们推荐或售卖什么, 是推销你的点子; 预算和工作进程表才能让他们知道你对自己的项目的可行性知道多少, 将来能否具体去操作. 


学而不思则罔,思而不学则殆,欢迎大家踊跃发言!

     曹林

    
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 帖子:0      
  状态:普通会员

  注册:2005/2/11

第1楼[2005/2/11 12:25:13]     

如何设计游戏预算和工作进程时间表
说白了是让人接受你的想法
只要你时刻想着如何让人接受你就可以了
楼主所说的只是一种参考方式而已,要做一份有自己特式的计划书!!!到头来还是要别人接受你才行啊!
l另外,你的计划要能实现,要科学!
????
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