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巨人内部改革新政解读:源于内忧外患
日期:2009-06-08 作者:经济观察报 阅读:1466
 

6月3日,小雨,上海漕河泾的浦原开发区3号楼,巨人(专区 截图)总部,一半是海水,一半是火焰。

  等着会见的人士依然熙熙攘攘,但这里正酝酿着一次巨人创立以来最大一次风暴:游戏项目部正在裁人,甚至一些项目部被取消,研发中心员工有人欢喜有人忧。

  上海之外,位于珠海的巨人南方研发中心已经进入实质运作,巨人刚刚在这里以8000万元拍下一块地,计划在此打造一个2000人的技术高地;在巨人内部,一场继“赢在巨人”之后的针对 “巨人新设项目与外部合作项目”为重点的“产权”改革正在进行,这些项目都将以独立法人或者公司制方式运营,巨人持股51%,创业团队持股49%.

  “‘赢在巨人’的主要目的是聚集研发资源,项目公司化运作目的是激发研发团队的创新热情”,巨人总裁刘伟说,精品战略不会改变,两件大事,就是为了试图探索出科学的体制和机制,使公司拥有持续推出高品质产品的能力。

  新政

  对于一家募集了7亿美元的公司来说,巨人浦原开发区总部的环境显得很简朴,与同位于上海张江浦东软件园的盛大办公环境很相似,区别在于盛大是个独院。

  位于2号楼的研发中心管理森严,没有许可是进不去的,即使你能进去,手机也会被临时收缴。

  这里,正面临着巨人创立以来最大的变革,100多个员工转岗或被辞退,“产权改革令”下达后,各个项目部有权决定人员和团队安排,公司化运作更是使他们不养“闲人”,一些不被看好的项目组因为巨人的“断奶”更是直接被取消,比如一个做邮箱业务的事业部。

  但与有着1000多员工规模的巨人研发力量相比,新政损害的仅仅是一小部分人的利益,而史玉柱希望此举能够达到“物尽其用,人尽其才”,使公司一直自傲的研发力量特别是策划力量能够得到加强。

  “改革开放30年解决的最大问题是什么?就是产权!”巨人一位高管说,让员工与创业团队持股就是为了打破大锅饭,重燃创业时期的激情,让每一个参加“创业”的员工,在新的模式下,更好地体现自我价值,同时也能有发财的机会。

  今年4月,巨人宣布“产权革命”,巨人公司除上市时就已开发的《征途》与《巨人》两款游戏之外,所有的新上项目以及年初宣布“赢在巨人”计划项目全部采取公司化运作,内部项目由巨人控股51%,外部项目采取多种参股方式运营。

  一石激起千层浪。“新政”对于巨人员工特别是上市以后进来的研发团队来说,无疑是个巨大的刺激,巨人正在以“产权改革”这面大旗聚集研发人才并激发他们的创业热情。

  “这是公司成立以来最重要的一次改革,这将提升和改进研发团队的效率,让研发团队精兵简政,获得更大的发展空间”,巨人副总袁晖说,让所有的研发骨干参股到自己的子公司,最大限度地调动了员工的积极性。

  “这次改革通过制度的形式将项目公司化、合同化,比起单纯的项目独立核算更进一步,也更有利于项目团队的利益保障”,巨人万王之王事业部总经理张志宏说,他麾下的《万王之王3》是此前巨人收购而来的项目,也将在今年7月开始公测,“对我们影响并不大,因为我们这个团队最早实行了项目独立核算。”

  实际上,网游行业最重要的就是得拿出让市场认账的产品,而在这些产品背后,研发人才显得极为重要,重金挖角的事每天都在发生。而为了留住人才,各个网游公司都展开了 “留人”的举措,比如盛大的“三大计划”,九城的股权激励,但这些都是在激励层面展开的。

  而此次巨人的改革,则一方面给予激励,另一方面更是由研发骨干直接出资购买股权,成为自己项目的“二股东”,只是做出的游戏产品由巨人公司统一运营。

  据本报了解,去年开始,巨人已先后与惠普、IBM、SUN、英特尔等跨国巨头合作,在研发与运维硬件方面开展了大量采购与合作,“我们在技术层面的优势是服务端的优势,单组服务器能够承载4万人,已经是整个行业的最高水平,数万的单服承载更加能实现用户间的互动。”

  幕后

  “巨人网络凭什么生存得更好?大家凭什么得到更丰富的回报?”“产权改革”动员大会上,刘伟连连发问,“简单说,靠产品。只有不断地推出玩家喜欢的产品,公司赢利才有保障,员工才能得到相应的回报。”

  实际上,对于一向以营销见长的史玉柱,这一次则向外界展示了他在战略方面的谋略:让利于民,钱散人聚。

  战略背景则是内忧外患。

  “这次改革势在必行,现在的公司比起初创时期,效益产出单位还是那几个,但是机构已经庞大了很多,大部分的员工利益与公司利益是脱节的”,巨人技术中心总监方强并不讳言,项目公司制可以让公司更有活力,进一步增加公司的战斗力,调动起每一个人的积极性。

  一款8000万研发的 《征途》,使其成为国内最好的自主研发游戏,日夜为巨人提供了大量的真金白银,并推动了巨人公司的海外上市。史玉柱也为此对外宣布,“下半辈子交给网游。”

  失败总是可以复制,但成功有时并不能复制,总耗资2亿元打造的《巨人》游戏上市之后,市场反应平平,对于更喜欢冷兵器时代的中国玩家并没有让史玉柱继续巅峰,这款游戏被回炉,正式版也即将在近日再度推出。

  尽管旗下拥有了 《征途》、《巨人》、《体育帝国》、《万王之王3》,但后几款游戏尚未正式上线,真正为巨人创造利润的依然是《征途》以及《征途怀旧版》,产品线单一的说法一直不绝于耳。

  此前巨人发布未经审计的第一季度财报。财报显示,2009年第一季度净营收为5470万美元,环比增长5.8%;净利润为3390万美元,环比下降20.1%.除毛利率高达84.0%之外,并无亮点。而在6月3日发布的盛大未经审计一季报则显示,盛大本季度净营业收入创下历史新高,达到 11.07亿元人民币(1.62亿美元),较上季度增长9.1%,较去年同期增长42.0%,远超盛大原先预期季度增长率为3%-5%的目标。

  与此同时,同处上海的网游二甲之一的盛大继“三大计划”之后近日已拟分拆游戏业务独立上市,九城的利润奶牛《魔兽世界》则因为网易的介入而失去,再加上搜狐畅游的上市,网游三甲名次排名再次变动,盛大、腾讯、网易,巨人身处一个高度竞争的时代。

  “从2007年上市,巨人保持了一定的增长水平,但是与行业其他优秀公司相比,与行业平均增长水平相比,我们曾经的优势几乎丧失殆尽”,刘伟在巨人内部会议上如此表示,必须从《征途》成功带来的骄傲自满中走出来,必须有强烈的危机意识。

  关键的是人才,如何挖人?怎样留人?史玉柱给出的答案就是 “产权革命”,51:49,力度之大,方式之新,在业界均属首次,而公司化运作,同样给巨人公司分拆业务上市打下了伏笔。

  “巨人将创造网游界又一划时代的大事”,业界分析人士认为,巨人强刺激研发人才的举措将使巨人走上发展快车道,同时网游界研发人才争夺战将加剧。

  格局

  “论游戏盈利能力,巨人确实非常令人赞叹;论崛起速度,腾讯令人刮目相看;论arpu(单个用户贡献利润),搜狐可能勇夺第一;论出口海外,大家都要向完美时空学习。而盛大,在众多人心目中有着许多执行层面问题的盛大,依靠陈天桥天才般的战略思想,还是蝉联着游戏王国的国王”,上述分析人士认为,盛大与腾讯的差距,本来可以拉得大一点。

  手握1.3亿美元新募集资金的搜狐畅游,让各个网游巨头心情复杂。畅游在4月成功逆势上市,打破了中国公司在纳斯达克市场IPO的冰封期,其股价表现反映了投资者目前的看好。

  于是,盛大资本“雄心”再起,在近日宣布拟分拆游戏业务海外上市,其游戏业务规模是畅游的2.5倍,募集一笔数亿美元的资金,将使得盛大游戏更加强大,给予游戏员工的新激励,也将稳定团队,抵御其他公司不断的挖人行动和员工的主动流失。

  而盛大董事长陈天桥更是在 “两会”期间,多次提案红筹股回归问题,以战略见长的陈天桥,显然希望以资本的力量加固自身网游一哥的地位,但现在,情况似乎还在发生变化。

  今年以来,众多的变动让老牌网游巨头侧目:畅游上市取代了第九城市的位置,网易的网游业务有望借助4月新获得的暴雪游戏在未来冲击第一的位置,腾讯蹿升到第二的空前市场高度,而且仍在保持高速上升态势。

  根据调研公司易观国际2009年第一季度数据,网络游戏运营商市场格局方面,上季度的第四名第九城市(NASDAQ.NCTY)已让位于搜狐畅游。盛大、腾讯和网易位列网游市场份额前三。盛大以10.8亿元收入继续位居市场第一位,占据19.6%的市场份额。对于整体市场,目前在海外上市拥有网游业务的中国概念股已超过10只,从去年全年来看,大部分网游类上市公司业绩仍出现50%以上的增长。

  但对于巨人,除了业绩仍然持续增长之外,“史大仙”的声音正变得不是那么底气十足,原因正是,产品线并未发力,盈利产品仍然过于单一。

  “连盛大前副总裁朱威廉创立的暴雨都能重新与盛大展开合作,这种不可思议的事情都能发生,怎么能让史玉柱不吃惊?”巨人一位研发人士告诉本报,他曾经也是盛大的研发人员。

  “网游圈的龙争虎斗在2009年进入了关键时期”,上述分析人士认为,但“打法”是指正常的商业竞争,令狐冲式的,不是韦小宝那种打法。

  显然,从“赢在巨人”到“产权革命”,史玉柱开始出招。



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